Al hablar de metodología AGILE o Desarrollo Ágil nos referimos al proceso de toma de decisiones a corto plazo llevado a cabo gracias a la colaboración de equipos autogestionados y multifuncionales, sobretodo en el ámbito tecnológico. En general, podemos decir que se trata en agrupar un conjunto de tareas en pequeñas etapas repetitivas y lograr incrementar el valor aportado de cada equipo, su autogestión y autoevaluación para conseguir fijarse en lo que funciona y no, y poder solucionarlo o escalarlo. Las soluciones e hitos a lograr son determinadas por las necesidades del proyecto.
El proceso de desarrollo funciona como una cadena en la que cada interacción en el ciclo de vida constituye un eslabón. En el caso del desarrollo de software, estos eslabones incluyen planificación, análisis de requisitos, diseño, coding, test y documentación. La finalidad de este modelo de desarrollo es agregar valor al producto final mediante la eliminación de cualquier incidencia en cada fase, consiguiendo un software sin errores.
Este tipo de método da prioridad a la comunicación directa, limitando el uso de documentación técnica, reuniones engorrosas, validaciones y revisiones. De esta manera se consigue una transmisión de información más ágil y menos formal, motivo por el que algunos tachan al modelo como indisciplinado.
¿Cómo la metodología AGILE ha transformado la indústria del software?
Si miramos atrás, hacia los años 80 y 90, a medida que la tecnología ganaba protagonismo en el panorama económico a nivel mundial, vemos que tuvo lugar la evolución del modelo en cascada en el sector del software. Dicho modelo consistía en la gestión de proyectos siguiendo 5 pasos: requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento. Esta metodología provocaba una forma de trabajo más lenta y burocrática que provocó el descontento de los desarrolladores.
Por este motivo nació la metodología AGILE, dando solución a estas trabas tan jerarquizadas y traduciéndose por tanto en una mejora de la eficiencia.
